2016年9月18日，首屆“巴黎氣候協(xié)定下紡織工業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展·烏魯木齊論壇”(簡稱“烏魯木齊論壇”)在新疆烏魯木齊舉行。論壇特別就“智能制造”議題展開了交流，國際紡織制造商聯(lián)合會秘書長ChristianSchindler、中國工程院院士俞建勇和香港溢達(dá)集團(tuán)特紡董事總經(jīng)理田野、卓郎集團(tuán)首席執(zhí)行官M(fèi)artinFolini、卡爾邁耶亞洲區(qū)總經(jīng)理OliverPosself等國際知名企業(yè)高管參與了交流、對話，同來自國內(nèi)外400余位業(yè)界同仁分享了經(jīng)驗(yàn)與感悟。

　　國際紡織制造商聯(lián)合會秘書長ChristianSchindler

　　以技術(shù)提升競爭優(yōu)勢

　　國際紡織制造商聯(lián)合會每年都會做一些新機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)研究。過去10年，全球紡織業(yè)在新技術(shù)、新設(shè)備方面的投資呈爆炸式的增長。所有的新投資90%集中在亞洲市場，而這90%中又有一大部分在中國市場。在過去幾年，亞洲紡機(jī)市場發(fā)生了一定的變化，有很多投資流入其他亞洲國家，但中國仍然是主導(dǎo)市場，未來也會保持這樣一種趨勢。是什么在驅(qū)動投資？可以看到這種投資是由提高競爭優(yōu)勢的需要所驅(qū)動的，紡織企業(yè)需要自動化的設(shè)備、機(jī)械以及更加節(jié)約能源和節(jié)約水資源的生產(chǎn)方式，所以我們一直強(qiáng)調(diào)要提高效率并且推動自動化的發(fā)展。

　　目前，我們的產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生很多變化。例如，利用信息技術(shù)來進(jìn)行客戶的私人定制，大規(guī)模的定制化生產(chǎn)以滿足客戶的需求。阿迪達(dá)斯在歐洲市場上進(jìn)行鞋類制造的機(jī)器就是采用了高科技的設(shè)備。另外，關(guān)于數(shù)字印染方面，可以看到歐洲、美國、中國的客戶可以在線下單，之后產(chǎn)品就可以用數(shù)字打印設(shè)備來進(jìn)行打印。智能制造對提升效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展來說是非常關(guān)鍵的議題。

　　中國工程院院士、東華大學(xué)教授俞建勇

　　實(shí)現(xiàn)制造方式革命性進(jìn)步

　　智能制造是一種制造方式的革命性進(jìn)步，它的基礎(chǔ)在于把制造工藝過程的材料、裝備、能源因素連接形成整體的網(wǎng)絡(luò)化的構(gòu)造，連接于工廠的CPS系統(tǒng)，再對外跟服務(wù)網(wǎng)相連接，構(gòu)成全新的制造方式。

　　智能制造對紡織廠來說引入了全新的制造方式，有6個(gè)方面的特點(diǎn)。第一，從線性制造提升到網(wǎng)絡(luò)化制造，使我們對制造過程的元素可以進(jìn)行多元化組織，提高制造效率。第二，引入了數(shù)據(jù)制造。以往的生產(chǎn)是以工藝準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的，現(xiàn)在是以對工藝過程積累的大數(shù)據(jù)深度挖掘分析為基礎(chǔ)。第三，引入了精益制造的方式。在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對生產(chǎn)原料進(jìn)行智能的選擇，尋求最優(yōu)的制造方式能實(shí)現(xiàn)精益制造。第四，引入了柔性化的生產(chǎn)方式?？梢园丫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上任意的制造元素進(jìn)行隨機(jī)的組合來適應(yīng)柔性化的生產(chǎn)。第五，推進(jìn)了服務(wù)型制造，使制造和服務(wù)緊密地結(jié)合起來，及時(shí)反映消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求。第六，智能制造也有助于綠色制造，使資源消耗最小，使能源資源的消耗得到全面監(jiān)控，使整個(gè)生產(chǎn)過程清潔、綠色。所有制造方式革命性的變化都將對紡織生產(chǎn)過程、價(jià)值鏈產(chǎn)生的過程、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式帶來革命性的變化。

　　紡織行業(yè)通過智能制造可以獲得很多方面的提升。第一，智能制造能夠應(yīng)對制造業(yè)員工的短缺問題。第二，為實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的制造提供了技術(shù)支持，同時(shí)對產(chǎn)品的多元化發(fā)展，對適應(yīng)需求進(jìn)行柔性化的制造也提供了支持。第三，能建立制造與消費(fèi)互動的方式來適應(yīng)未來消費(fèi)的變化，更多地體現(xiàn)消費(fèi)者的參與性和個(gè)性。第四，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、規(guī)?；亩ㄖ?，這是未來制造方式上的重要變化，為產(chǎn)業(yè)運(yùn)行拓展了更大的空間。第五，可以在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、行業(yè)之間實(shí)現(xiàn)制造的協(xié)同。第六，通過對制造過程的優(yōu)化，更好地控制能耗以及水資源的使用，有效收集分類信息以及高效低成本的回用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　雖然實(shí)現(xiàn)智能制造能有諸多好處，各家企業(yè)的情況并不一樣。我們在發(fā)展智能制造的時(shí)候要充分考慮這一點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的路徑，使它更好地發(fā)揮實(shí)效。

　　香港溢達(dá)集團(tuán)特紡董事總經(jīng)理田野

　　我們需要更聰明的機(jī)器

　　從字面上看很容易覺得智能制造是工廠里的事，事實(shí)上智能制造包含工廠之外和工廠之內(nèi)兩個(gè)方面。工廠之外解決我們該做什么，工廠之內(nèi)解決怎么做，也就要跟客戶端包括跟品牌甚至終端的客戶進(jìn)行鏈接。這說起來很容易，但其實(shí)我們面臨著很大的困難。因?yàn)橐酝C(jī)器的設(shè)計(jì)以及組織架構(gòu)往往都是按照傳統(tǒng)的模式來設(shè)計(jì)的。我們在工廠的設(shè)備制造上放了很多的精力，可是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有很多地方跟智能制造還有相當(dāng)?shù)木嚯x。任何的智能制造都離不開人，所謂的智能制造是現(xiàn)有的人的經(jīng)驗(yàn)如何轉(zhuǎn)化為人工智能。我們面臨的最大問題是，傳統(tǒng)上很多設(shè)備的設(shè)計(jì)是按照大批量大規(guī)模生產(chǎn)來設(shè)計(jì)的，比如說1200錠的細(xì)紗機(jī)想做3個(gè)或5個(gè)品種怎么掛紗？有很多具體的問題還需要使用者和設(shè)備供應(yīng)商做更多的努力。我認(rèn)為，整個(gè)紡織行業(yè)上下游還缺乏很好的協(xié)調(diào)，所以智能制造還有很長的路要走。

　　溢達(dá)特紡使用的原料包括棉、毛、絲、麻、羊絨和化纖，而且是做色紡，每一萬錠一個(gè)月要做500個(gè)品種，3萬錠要做1500個(gè)品種。在面對這么多樣的產(chǎn)品的時(shí)候，就需要設(shè)備和系統(tǒng)變得很“聰明”。聰明的首要標(biāo)準(zhǔn)是足夠靈活，能夠真正實(shí)現(xiàn)柔性的制造，而這正是我希望未來的設(shè)備供應(yīng)商能改變的地方。很多時(shí)候設(shè)備供應(yīng)商研發(fā)的方向是高產(chǎn)、高速，可是高產(chǎn)高速其實(shí)不一定能創(chuàng)造出高的價(jià)值。如何創(chuàng)造更高的價(jià)值，如何能夠生產(chǎn)靈活多變符合市場要求的有價(jià)值的產(chǎn)品，這需要大家一起來努力。

　　智能制造最核心的關(guān)鍵不在設(shè)備，而是在人如何能夠把這個(gè)設(shè)備使用好。當(dāng)然，一旦建立智能制造體系以后，好處有很多，比如說質(zhì)量可以很穩(wěn)定，反應(yīng)速度很快，可以節(jié)省很多的能源?？傊?，智能制造是一件好事，但是智能制造有各種不同的方向，到底是做非常個(gè)性化的，還是做個(gè)性化的大批量生產(chǎn)，這是不同的概念，實(shí)現(xiàn)方式也不一樣。如何做呢？就需要設(shè)備更“聰明”，更有適應(yīng)性。

　　卓郎集團(tuán)首席執(zhí)行官M(fèi)artinFolini

　　智能制造要先滿足客戶的需求

　　機(jī)械制造商確實(shí)面臨著挑戰(zhàn)，但這同樣也是機(jī)遇，我們希望更好地利用智能機(jī)械，更好地利用數(shù)據(jù)來滿足需求。從長期來看，未來的機(jī)械足夠智能，能夠互相交流和更高效地生產(chǎn)。機(jī)械可以告訴你，什么時(shí)候檢查1號紗錠，什么時(shí)候檢查機(jī)器是否過燙，能優(yōu)化加工過程，更好地滿足客戶的需求。而機(jī)器自身也能在發(fā)生問題的時(shí)候發(fā)送配件，所有的操作都能在線進(jìn)行，這一定能為客戶提供更好的服務(wù)。

　　我認(rèn)為，要順應(yīng)智能制造的發(fā)展趨勢，必須先滿足客戶的需求，這要求我們不斷提升。我們的機(jī)器必須要更加聰明，這樣我們的客戶能優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)的過程。同時(shí)，靈活性也是需要的，這樣才能支持客戶發(fā)展。

　　卡爾邁耶亞洲區(qū)總經(jīng)理OliverPosself

　　用新科技實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展

　　對卡爾邁耶而言，我們希望響應(yīng)德國工業(yè)4.0的號召，實(shí)現(xiàn)紡織設(shè)備和機(jī)械的數(shù)字化，這是非常重要的發(fā)展趨勢。兩年前我們開始用中央計(jì)算機(jī)和中央數(shù)據(jù)庫來組織控制所有的機(jī)械生產(chǎn)、設(shè)計(jì)，一直到銷售，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)和交付方面能夠做到更加高效和準(zhǔn)時(shí)?？栠~耶也希望采取更好的措施向前跨進(jìn)一大步，用新的科技實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　我認(rèn)為，傾聽客戶的意見非常重要。我們必須為客戶提供解決方案，通過滿足客戶的需求，不斷地推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。我們一直致力于新裝備的研發(fā)，希望能在新的裝備上為客戶提供新的界面，新興的技術(shù)可以與不同的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合在一起。
 

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